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Poursuivre la stratégie du zèbre: constituer un portefeuille de petites entreprises à moyenne valeur ajoutée dont la rentabilité peut être améliorée de façon collective grâce aux économies d’échelle (effet de troupeau).

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Mission 

Nous ne sommes pas entrepreneurs. Nous sommes repreneurs. Nous reprenons des affaires existantes pour les faire fructifier: augmenter leur rentabilité, garantir leur pérennité et préserver l’activité.

 

Vision

Constituer un portefeuille d’entreprises vaste, diversifié et à forte valeur ajoutée dans l’intérêt général.

 

Stratégie

Poursuivre la stratégie du zèbre:...

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Mission 

Nous ne sommes pas entrepreneurs. Nous sommes repreneurs. Nous reprenons des affaires existantes pour les faire fructifier: augmenter leur rentabilité, garantir leur pérennité et préserver l’activité.

 

Vision

Constituer un portefeuille d’entreprises vaste, diversifié et à forte valeur ajoutée dans l’intérêt général.

 

Stratégie

Poursuivre la stratégie du zèbre: constituer un portefeuille d’une multitude de petites entreprises à moyenne valeur ajoutée dont la rentabilité peut être améliorée de façon collective grâce aux économies d’échelle (effet de troupeau), à l’inverse de rechercher la licorne à extrême valeur ajoutée, aussi insaisissable que l’animal mythique lui-même. Pour se faire, les opérations se développeront comme suit:

  1. Cibler des entreprises dans des secteurs porteurs;
  2. Constituer une entreprise de holding dont l’activité principale serait de gérer les actifs dont elle dispose; 
  3. La holding n’intervient que dans la vision et le développement stratégique de l’entreprise et délègue la gestion opérationnelle aux responsables de ses entreprises;
  4. Répéter points 1., 2. et 3. à intervals réguliers pour acquérir de nouvelles entités
 
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